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　　但这个新结构潜伏着一个大问题：这种团队如何合作游戏开发充满相关性，因为产品是复杂的，且为了创造连贯的体验，一切者必须凝结为一体。团队无法各自为政;为了做出好游戏，他们必须互相依赖。这个问题的解决办法往往是集中管理方法论：有些东西总是必须管理的，对吧采用这种方法时，我们没有授权给团队，所有关键决策都是团队之上的管理层做出的，我们下放给团队的唯一权力就是让他们自己组织短期任务。为了真正实现权力下放，管理层必须信任团队能够自己协商与其他团队的相关性。他们必须是自己的工作的主人，能够自己决定开发的逻辑顺序。